Organisationen, frei von Politik, Bürokratie und Streit, frei von Stress und Burnout, frei von Resignation, Ressentiments und Apathie?
– Frederik Laloux
Warum ist Kultur so wichtig und wie kommt es, dass so wenig daran gearbeitet und verändert wird? Wir arbeiten mit Methoden, die einen klaren Blick auf Unternehmenskultur werfen, die sie messen und sie gezielt entwickeln.
Die Art, wie wir heute Organisationen strukturieren, wie wir in Hierarchien denken und sie leben, wie Entscheidungen in Organisationen getroffen werden, ist historisch gewachsen. Es macht Sinn Organisationen von Grund auf neu zu denken, um schneller, innovativer, gesünder und sinnstiftender zu arbeiten. Unternehmenskultur ist der Boden, auf dem Strategien, Methoden und Skills gelebt werden. Sie ist Vorraussetzung für Zielerreichung und Ergebnis von Führung. Wir bieten Methoden an, die aktuelle Unternehmenskultur zu erkennen und zu „messen“. Wir nutzen dazu ein Modell, das Kultur als Wertesystem definiert (Spiral Dynamics von Beck & Cowan). In den verschiedenen Wertesystemen arbeiten wir an inneren wie äußeren Faktoren, um eine balancierte Entwicklung von Kultur, Organisationsstrukturen & -Methoden, Mind Sets und Kompetenzen zu erreichen.
Hier finden Sie Informationen zu unseren Veranstaltungen und unseren Themen:
Seminar an der Fachhochschule Dortmund: Können wir Organisationen schaffen, die mit all ihrer Kraft einen evolutionären Beitrag für unsere Welt erbringen? In denen die unterschiedlichsten Fähigkeiten und Potentiale gewollt…
Können Mitarbeiter in ihrem Job zufrieden sein, obwohl sie nicht zum Unternehmen passen? Die StepStone-Studie „Recruiting mit Persönlichkeit“ hat herausgefunden, dass 43 % der MitarbeiterInnen der Meinung sind, nicht zur Kultur ihres Unternehmens…
Sind die Mitarbeiterinnen gut ausgebildet und hoch motiviert, ist die Selbststeuerung das passende Instrument und steigert Effizienz, Motivation, Kundenzufriedenheit. Der hierarchische Entscheidungsweg ist vorteilhafter bei übersichtichen Entscheidungssituationen…