In der Businesswelt dominiert das Ziel der Gewinnorientierung. Diese Ausrichtung, geprägt von einem Streben nach Wachstum und Profit, erscheint alternativlos. Doch für diejenigen, die mit der Spiral Dynamics Theorie vertraut sind, ist klar, dass diese Fokussierung aus nur einer einer Entwicklungsstufe entsprungen ist und nicht als Ziel unternehmerischen Denkens und Handelns per se dienen kann. Die Entwicklungsstufe, die den Wert der Gewinnmaximierung geprägt hat, ist die leistungs- und erfolgsorientierte Stufe – die orange Stufe. In den Stufen davor lag der Schwerpunkt auf anderen Werten wie Gerechtigkeit und Ordnung (blaue Stufe) oder in der roten Stufe: Macht und Durchsetzung. Auf höheren Stufen, wie der grünen, rücken das Gemeinwohl und die Nachhaltigkeit in den Vordergrund.
Trotz dieser vielfältigen Perspektiven neigen Unternehmen auch heute noch dazu, primär gewinnorientiert zu agieren. Für eine Weiterentwicklung in Richtung der gelben (integralen) oder türkisen (holistischen) Stufe stellt sich die Frage, welche Werte unsere Ziele prägen sollen – ob wir nach wie vor bei der Gewinnmaximierung verharren wollen oder Ziele wählen, die unser Überleben mit und auf der Erde auch weiterhin sichern.
Unternehmensziele und -visionen prägen unsere tägliche Arbeit und Ausrichtung entscheidend. Es ist daher wesentlich, bewusst zu wählen, welche Ziele verfolgt werden sollen. nowcon berät Unternehmen, die sich auf den Weg nach Gelb / Türkis machen wollen, weil wir überzeugt sind, dass Unternehmen in der Zukunft nur mit diesen Werten, Kompetenzen und Strukturen überleben werden.
Ein integral/holistisches Ziel könnte ist es, sinnvolles Handeln zu fördern: Bei jedem einzelnen Schritt darf und soll die Frage gestellt werden: macht das jetzt Sinn? Und auch die große Sinnfrage will ein integrales Unternehmen beantworten: Welchen Sinn bringen wir in die Welt? Das ist eine der stärksten Motivatoren und Bindungsfaktoren für Menschen alles Altersgruppen – auch wenn die Gen Z sich diese Frage häufiger erlaubt als ältere Gens uns das getraut haben.
Ein weiteres „Gelb/Türkises“ Ziel ist die Frage nach nicht-hierarchischen Entscheidungswegen und Selbstführung. Dies umfasst Überlegungen, wie Verantwortung und Entscheidungen in der Organisation dezentralisiert und den Experten in ihren Bereichen mehr Autonomie gewährt werden können. Dieses Ziel dient natürlich der Motivation, aber auch der Innovation, der Anpassungsflexibilität, des Tempos und der Qualität der Entscheidungen.
