Ausbildungsmodule
Tag 1: Einführung in Spiral Dynamics
Wir nutzen das Integrale Modell, weil es – wie kein anderes- als umfassendes Metamodell für alle Bereiche und Phasen der Organisationsentwicklung dient.
Es zeigt, wie Individuen, Gesellschaften (Staaten) und auch Unternehmen sich entwickeln hin zu mehr Bewusstheit. Das von Clare Graves entwickelte und heute als Spiral Dynamics bekannte Modell zeigt Entwicklungsstufen auf, die uns helfen, die wachsende Komplexität in Unternehmen und Organisationen zu verstehen und zielgerichtet zu handeln.
Lerninhalte:
- Das Modell Spiral Dynamics als ein Kernbestandteil des Integralen Ansatzes
- Die 4 Quadranten im AQAL Modell (All Quadrants All Levels) – Mindset, Kompetenzen/Verhalten sowie Struktur und Kultur
- Die Werte des Modells auf sich selbst und seine eigenen Systeme anwenden
Tag 2: Spiral Dynamics in Organisationen
Wir lernen, wie das Modell auf Organisationen angewendet werden kann. Wir verknüpfen die vier Quadranten (Mindset, Kompetenz, Struktur, Kultur) mit den vier Wertestufen. Wir sehen, wie die 4 Quadranten sich von Stufe zu Stufe verändern. Auch wird klar, wie die 4 Quadranten sich gegenseitig beeinflussen.
Lerninhalte:
- Die Stufen von Spiral Dynamics und ihre Verbindung mit dem Quadranten-Modell
- Anwendung der Stufen und Quadranten in verschiedenen Unternehmensbereichen
- Erkennen, wie der Beratungsweg sich aus AQAL entwickeln lässt
Tag 3: Unternehmenskultur messen mit Value Match
Wir nutzen das Online-Tool ValueMatch, um individuelle und organisationale Werte sichtbar und messbar zu machen – sowohl in Kundenprojekten als auch in unserer Ausbildung.
Alle Teilnehmer:innen erhalten die Möglichkeit, ein persönliches Werteprofil zu erstellen. Dieses zeigt auf, welche Werte und Entwicklungslogiken das eigene Denken und Handeln prägen.
Darüber hinaus arbeiten wir mit anonymisierten Profilen aus realen Kundenprojekten, um zu zeigen, wie sich Unternehmenskultur erfassen und interpretieren lässt – und welche Hinweise die Ergebnisse für Entwicklungsprozesse und Führungskultur geben.
Lerninhalte:
- Unternehmenskultur mit ValueMatch messen
- ValueMatch Auswertungen interpretieren
- Maßnahmen aus der Auswertung ableiten
Tag 4: Strukturen und Methoden in Organisationen
Bestehende Strukturen und Instrumente in Unternehmen stammen oft aus früheren Wertestufen. Sie sind oft „veraltet“ und stützen nicht die gewünschte Unternehmenskultur. Wir sehen, wie das Anpassen oder Ersetzen von Instrumenten und Strukturen die Organisation auf eine höhere Wertestufe – oder man kann auch sagen in eine höhere Kulturstufe bringt.
Lerninhalte:
- Der Quadrant „UNTEN RECHTS“ – Strukturen und Methoden in den Spiral Dynamics-Stufen
- Schwerpunkt: Gelbe Strukturen, Methoden und Instrumente
- Wir erarbeiten unter anderem Methoden zur dezentralen Entscheidung (statt der hierarchischen „Methode“), zur co-creativen Kommunikation, Alternativen zum hierarchiebetonenden Mitarbeitergespräch und neue Methoden der lernenden Organisation.
- Wir nutzen Energiemethoden aus der türkisen / holistischen Spiral Dynamics-Stufe um die Methoden und Strukturen mit höheren Frequenzen aufzuladen und dadurch direkter und leichter wirksam werden zu lassen.
Tag 5: Mindset und Innere Haltung
Unsere innere Haltung prägt, wie wir Situationen wahrnehmen, Entscheidungen treffen und mit anderen in Kontakt treten. Diese Selbstwahrnehmung ist entscheidend für die Arbeit an kulturellem Wandel.
An diesem Tag geht es darum, das eigene Mindset gezielt wahrzunehmen und zu bewusst zu verändern um in einen urteilsfreien, zugewandten, unabhängigen und lösungsorientierten Zustand zu kommen („above the line“). – Wir bringen uns selbst auf dei Gelbe Stufe.
Darüber hinaus geht es natürlich um die Frage, wie sich das Mindset von Führungskräften verändern muss, damit Selbstorganisation, Transparenz und eine lernende Organisation möglich ist. Zentral ist dabei der Begriff der Angstfreiheit.
Lerninhalte:
- Der Quadrant „OBEN LINKS“ – mindset und innere Haltung auf der Stufe Gelb
- Eigenes Mindset reflektieren und weiterentwickeln
- Umgang mit Ego-Anteilen und Mustern
- Coaching-Methoden für Einzelpersonen und Teams
Tag 6: Kompetenzen für Selbstorganisation
Die benötigten Kompetenzen für die Gelbe Entwicklungsstufe sind vielfältig. Wir konzentrieren uns an diesem Tag auf die Themen der dezentralen Entscheidung, der Kommunikation mit den unterscheidlichen Wertestufen und auf Dialogformen, die Kooperation und Co-Creation ermöglichen.
Eine weitere wichtige Kompetenz ist das ‚Wissen um Entwicklung‘ Es soll an alle Mitarbeitenden einer Organisation vermittelt werden, so dass alle bei der Transformation im Boot sind. Dann kann bei jeder Handlung und jeder Veränderung klar entschieden werden, ob sie eine Weiter- oder eine Rückentwicklung ist.
Lerninhalte:
- Der Quadrant „OBEN RECHTS“ – Bedeutung auf der Stufe Gelb
- Entwicklung von Führungskräften in der Selbstorganisation
- Konkrete Schulungsthemen und Methoden
Tag 7: Organisationskultur gestalten
Die Kultur ist die tragende Ebene jeder Organisation. „Culture eats strategie for breakfast.“ (P. Drucker) Wir untersuchen, was Kulturveränderungen überhaupt sind und an welchen Stellschrauben man arbeiten kann.
Lerninhalte:
- Der Quadrant „UNTEN LINKS“ – Unternehmenskultur und ihre Wirkung
- Methoden zur aktiven Kulturarbeit
- Vision und Kultur durch Aufstellungsarbeit erlebbar machen
Tag 8: Der Beratungsprozess in der Praxis
Wir durchlaufen den gesamten Beratungsprozess und wenden das Gelernte in echten Fallbeispielen an.
Lerninhalte:
- Aufbau eines prototypischen Beratungsprozesses
- Voraussetzungen und No-Gos
- Herausforderungen in der Praxis
Tag 9 & 10: Praxisübungen, Wiederholung, Vertiefung, Supervision
An den letzen beiden Tagen vertiefen wir das Erlernte und durchdringen die Kompexität des Beratungsweges erneut mit dem nun erworbenen Wissen.
Je nach Bedarf der Teilnehmenden können wir Methoden vertiefen (zum Beispiel den Spiral Dynamics-Walk oder das systemische Aufstellen einer Unternehmensvision), über Konflikte und Stolpersteine im Beratungsprozess sprechen, erste Umsetzungen in der Praxis vor- oder Nachbereiten (supervidieren) oder Verständnisfragen klären, die immer mal wieder aufkommen.
Termine
| Modul | Datum |
| Tag 1 & 2 | 26.-27. März 2026 |
| Tag 3 & 4 | 24. – 25. April 2026 |
| Tag 5 & 6 | 28. – 29. Mai 2026 |
| Tag 7 & 8 | 26. -27. Juni 2026 |
| Tag 9 & 10 | 3. -4. Juli 2026 |
Kosten: 4.800 € netto / 5.712 € brutto
-> Solo Selbstständige können bei der KOMPASS Förderung eine 90% Rückerstattung beantragen.
Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von kompass-programm.de zu laden.
Zusätzliche kostenfreie Inhalte
Neben den zehn Ausbildungstagen begleiten wir euch mit zwei zusätzlichen Online-Terminen, in denen wir einzelne Inhalte gemeinsam vertiefen und Raum für Fragen schaffen.
Außerdem richten wir Peergroups ein. Diese können sich selbstorganisiert treffen, um Erfahrungen auszutauschen, Übungen nachzuspüren und das Gelernte im Miteinander weiter zu verankern.
Als besonderes Extra erhalten alle Teilnehmenden die Möglichkeit, kostenlos den persönlichen ValueMatch-Fragebogen auszufüllen – inklusive eines ausführlichen Ergebnisses, das die eigene Entwicklung auf einer wertvollen Ebene sichtbar macht.
