Organizations, free from politics, bureaucracy and strife, free from stress and burnout, free from resignation, resentment and apathy?
– Frederic Laloux
Why is culture so important and how come so little is worked on and changed? We work with methods that take a clear look at corporate culture, measure it and develop it in a targeted way.
The way in that organizations are organized; with hierarchies in which people think and act, has grown historically. It makes urgent sense to rethink organizations from the ground up in order to work faster, more innovative, healthier and more meaningful. Corporate culture is the ground on which strategies, methods and skills are practiced. It is the prerequisite for achieving goals and the result of leadership. We offer methods to identify and “measure” the current corporate culture. For this purpose, we use a model that defines culture as a value system (Spiral Dynamics by Beck & Cowan). In the different value systems we work on internal as well as external factors to achieve a balanced development of culture, organizational structures, methods, mindsets and competencies.
Here you will find information about our events and current topics:
Wir beginnen eine weitere Ausbildung “Holistisch-Integrale Systemberatung” Ende Februar `23 mit gesondert buchbaren 1,5 Tagen “Integrales Basiswissen”. Ende März geht es weiter mit dem ersten Modul der insgesamt 9-tägigen Ausbildung. Bei Interesse bitte eine Mail an . Hier mehr Infos…
Durch die Anforderungen, die die Pandemie an Unternehmen gestellt hat, hat sich die angestrebte Kultur deutlich entwickelt. Selbstorganisation, Lösungsorientierung, Transparenz, Eigeninitiative und Innovation sind durch dezentrales Arbeiten…
Können Mitarbeiter in ihrem Job zufrieden sein, obwohl sie nicht zum Unternehmen passen? Die StepStone-Studie „Recruiting mit Persönlichkeit“ hat herausgefunden, dass 43 % der MitarbeiterInnen der Meinung sind, nicht zur Kultur ihres Unternehmens…