Wir sehen überall, welchen großen Einfluss Unternehmen auf die Gestaltung unserer Welt haben. Von Wohlstand über Burn-Out bis Klimakatastrophe können wir als Folgen unternehmerischen Handelns erkennen. Dabei mitzuwirken, den guten Einfluss weiter auszubauen und die negativen Effekte zu reduzieren, sehen wir als unseren Auftrag. Dazu gehört die materielle Seite ebenso (Gewinn, Umweltschutz, etc.) wie die immaterielle (positiver Beitrag zur Welt, Wohlergehen der Beschäftigten, etc.). Wir betrachten daher sowohl Prozesse, als auch die Unternehmenskultur.

Die Art, wie Organisationen heute organisiert sind, mit Hierarchien, in denen gedacht und gehandelt wird, ist historisch gewachsen. Es macht dringend Sinn, Organisationen von Grund auf neu zu denken, um schneller, innovativer, gesünder und sinnstiftender zu arbeiten. Unternehmenskultur ist der Boden, auf dem Strategien, Methoden und Skills gelebt werden. Sie ist Voraussetzung für Zielerreichung und Ergebnis von Führung.

Wir bieten Methoden an, die aktuelle Unternehmenskultur zu erkennen und zu „messen“. Wir nutzen dazu ein Modell, das Kultur als Wertesystem definiert (Spiral Dynamics von Beck & Cowan). In den verschiedenen Wertesystemen arbeiten wir an inneren wie äußeren Faktoren, um eine balancierte Entwicklung von Kultur, Organisationsstrukturen & -Methoden, Mindsets und Kompetenzen zu erreichen.